Proje yönetimi sürecine farklı bir yaklaşım olarak, bu hizmetin bir iş paketi olarak dışarıdan ve yerel olarak tedariki ile, proje yönetimi ve alt unsurları olan planlama, proje mühendisliği, tedarik ve uygulama alanlarında ileri derecede yerel yetkinliği olan kişilerle çalışma imkanı bulunacaktır.

Kısaca maliyet-etkin gerekçeler şunlardır;

1. Müşterimiz olacak kurum, proje yönetimi işlevini bizden, yani dışarıdan tedarik ederse, bizim bu işe yönelik dolaylı maliyetlerimiz, ya da "overhead"lerimiz müşterimizinki ile kıyaslanamayacak derecede düşük olacağı için, projenin bu kapsamdaki maliyetleri ciddi oranda azalacaktır.

2. Bizim proje yönetimi ekibimizdeki profesyonellerin işveren kurum içinde kariyer beklentileri olmayacağı için, onlar sadece projenin başarısına odaklanacak ve proje menfaati için akılcı davranarak karar süreçlerine önemli destek sağlayacaklardır.

3. Düşük maliyet ve yüksek yetkinlik avantajının yanı sıra, proje yönetimi işlevini kurum dışından satın almak, proje yönetiminden kaynaklanabilecek bir cezanın telafisinin de ekibimize taahhüt ettirilmesi mümkün olacaktır.